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新希望30年史:从小鹌鹑到全国第一农业王国

“专注农业”,刘永好此前在接受《价值中国》记者采访时,曾以此回应新希望稳健发展的原因。就在市场纷纷猜测新希望的跨界动作时,2010年9月,新希望公布了资产整合方案,置入78亿元农牧资产,同时剥离乳业和房地产资产。

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 资料图

  从1982年起家,通过鹌鹑养殖赚下第一桶金,再依托四川这一养猪大省,转行饲料生产,叫板当时的龙头——正大饲料,如今,刘永好创立的新希望集团已成为中国最大的民营农业企业,上市公司去年营业收入达到732亿元。

  刘永好即将把新希望(000876,SZ)这一庞然大物移交给下一代接班人,引发业界对企业接班人的讨论。

  “企业传承,最难的地方在于最具个性的企业家精神很难传递,中国很多民营企业家的个人魅力对企业影响较大,这也在一定程度上放大了市场的怀疑。”有业内人士向《每日经济新闻》记者表示。

  鹌鹑个体户起家

  从养鹌鹑的个体户到中国饲料大王的距离有多远?刘永好给出的答案是13年。

  在川渝地区,刘永好兄弟姐妹4人的创业故事并非什么秘密。广为流传的版本是:1982年,刘永好发现市场上鹌鹑蛋很好卖,便寻思搞鹌鹑养殖,一边卖蛋一边卖鹌鹑。他敢想敢做,马上就在自家阳台上养鹌鹑做试验,市场反响还不错;后来4人决定大搞一场,让老三陈育新(刘永美)办了“停薪留职”,到新津古家村办了鹌鹑养殖场,以养殖小鸡和鹌鹑为主,兼营蔬菜种植。

  这一版本在2011年刘永好接受记者采访时得到了证实,不过这个生意刘家兄弟并没做太久。

  1987年,刘永好发现了另一个商机。四川是养猪大省,增肥的猪饲料特别好销,这个市场无疑更加广阔。随后,他便以“希望饲料公司”为平台,将养殖鹌鹑赚到的1000万元全部投入到猪饲料的研究当中。1989年,“希望牌”1号乳猪饲料推向市场,由于价格低廉且有一定效果,销量同当时的饲料王牌“正大”饲料不相上下。

  至于如何击败竞争对手,一举垄断成都饲料市场,刘永好多年后在接受媒体采访时只用了三个字:价格战。“希望饲料是小公司,又是四川本地的企业,耗得起。”

  1992年,在希望饲料公司的基础上,希望集团组建成功,值得注意的是,这是中国第一个经工商局批准设立的民营企业集团,具有不可代替的标签作用。到了1994年,希望集团已经在全国建立起27家分公司,产品正式面向全国销售。

  作为家族企业,刘永好在早年间便颇为关注其存在的管理弊端。公开报道显示,1995年5月,刘氏4人开始明晰产权并进行资产重组,刘永言任大陆希望集团董事长,刘永行任东方希望集团董事长,刘永美任华西希望集团董事长,而刘永好则组建了新希望集团并任董事长,完成了中国饲料大王的蜕变。

  • 责任编辑:墨迹

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