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尉文渊救市失败 华锐风电创始人复辟

华锐风电原董事长尉文渊。接任者为创始人韩俊良老部下  5月14日,自资本市场走上前台担任华锐风电董事长、代理总裁的资本大佬尉文渊宣布辞去公司一切职务。华锐风电称,尉文渊的上任,是公司“以调研报告为基础,经过董事会和公司高级管理层反复的沟通和评估”之后做出的决定。

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  “执政”8个月,裁员、砍费,华锐风电股价仍在5元多徘徊,亏损局面未改;接任者为创始人韩俊良老部下

  5月14日,自资本市场走上前台担任华锐风电董事长、代理总裁的资本大佬尉文渊宣布辞去公司一切职务。尉作为投资人,于2012年9月,担任代理总裁,并于今年3月接任董事长。他的前任,是华锐风电的创始人韩俊良。

  尉文渊的接任者,王原出任公司董事长,刘征奇出任总裁,二人正是创始人韩俊良的老部下。至此,事态渐明,创投机构资本大佬下台,创始人团队重新执掌公司。一位资深投行人士评价:“就像雷士照明中,机构投资者阎焱和创始人团队争斗一样。”

  以尉文渊为代表的22位投资人,其利益系于2014年股票解禁后的股价。执政的8个月里,尉文渊采取裁员、分权、砍费等举措。尉文渊上任之前,华锐风电的股价已经在5元多的价位徘徊很久。如果把他的执政看做是对股价的拯救,那么,他的拯救,显然是失败的。从公司业绩的角度,尉文渊也没成功挽救。2013年一季报华锐亏了2.5亿,去年全年,公司的亏损是5.8亿。显然,尉文渊的离去,已属必然。

  “另一拨人”把尉文渊赶下台

  为何出现高管更迭?

  5月16日,华锐风电回复新京报记者的一份声明说,“是为了给专业的职业管理队伍发展空间”。

  这份经过了现任高管的反复推敲再定稿的声明大致意思如下:2012年下半年是公司成立以来最为困难的阶段之一,尉文渊临危受命,担任代理总裁和董事长,对公司进行了大刀阔斧的改革,如:减员增效、提升管理效率、缩减基建规模、探索多元化业务模式。

  由于调整后的管理体系逐步适应了新环境下的业务发展,因此交由职业管理团队负责公司未来的发展。

  声明中还不忘如此充满感情色彩的褒奖:“尉总经常是公司办公室最晚离开的高级管理人员,在节假日和周末也经常召集主要业务部门领导加班加点讨论公司发展问题。”

  不过这样精心措辞的声明在公司内部人士看来很简单:“之前是尉文渊把韩俊良赶下了台,现在另一拨人又把他赶下去了。”

  一位投行人士对此也见怪不怪,“发生这样的事,我一点也不奇怪。就像雷士照明中,机构投资者阎焱和创始人团队争斗一样。”

  一位香港投行人士对记者表示,作为投资机构的原始股东看着公司业绩、股价大幅下滑,看着自己的钱一天天缩水,肯定是坐不住的,他们出来接管公司后一般就是几板斧,砍人员、砍费用。但毕竟对于怎么增加收入、搞好经营那还是跟着创始人出来的职业团队最了解,投资人的策略再好也难免遇到执行难的问题,在公司内部也没有什么权势,所以对于资本市场投资人而言,最终的选择一般就是“辞职,赔钱走人。”

  新京报记者注意到,两位新的继任者均来自于大连重工,是此前被尉文渊赶下台的韩俊良的老部下。

  尉文渊“最困难的时候”上任

  2012年,无疑是华锐风电成立以来最为困难的一年——业绩大幅缩水,存货大量增加,还惹上了“间谍门”,导致官司缠身。

  回看近几年华锐风电的年报,上市当年的2011年就是公司由盛而衰的“转折年”。这一年,公司营收腰斩,从200多亿降至不到100亿;公司净利润更是由2010年的近30亿元下滑至不足6亿元。

  公司困境背后,是国内风电行业收缩的大局。然而,华锐风电依旧选择了激进扩张的战略。在2011年年报中,时任董事长的韩俊良提出“两海”战略——大力发展海上风电、海外市场,这意味着在业绩不佳的情况下,还要进行大量的资金投入。此番“冒险之举”,直接导致了华锐风电在2012年首度出现亏损。

  与业绩密切相连的,是纷至沓来的诉讼。

  2011年,华锐风电曾经的主要合作伙伴美国超导公司将其告上法庭,称其盗窃了超导具有知识产权的技术,曾购买华锐23台风机的巴西电力集团Desenvix亦起诉华锐风电,指其窃取了美国超导的技术。

  此外,最初曾对华锐大力扶持的华能集团,也转而宣布与明阳风电达成合作协议,华锐股东之一的大连重工也因华锐有高达35亿的欠款而对其颇有意见。

  去年9月,尉文渊出山担任代理总裁,并于今年3月接任董事长,被认为是华锐风电的资本方对以韩俊良为核心的“大连重工系”管理团队的不满。尉曾任上交所首任总经理,通过西藏新盟间接持有华锐风电10.45%的股份。

  华锐风电称,尉文渊的上任,是公司“以调研报告为基础,经过董事会和公司高级管理层反复的沟通和评估”之后做出的决定。

  • 责任编辑:墨迹

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