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平安银行结盟财务公司 投行业务模式浮出水面

  近日,平安银行发起的“金橙俱乐部”,一举吸纳神华财务公司、三峡财务公司等26家财务公司加入。

  随着这些财务公司的加盟,平安银行的投行业务开始浮出水面。按照“四轮驱动”的构想,投行业务将成为平安银行未来发展的第四只“轮子”。

  银财合作推投行业务

  “企业集团财务公司承担着对内的金融服务、内部结算、筹资融资、资信鉴证等业务,对外则充当融资租赁、投资管理、财务顾问等职能,与商业银行有广泛的合作空间。”对于合作的原因,平安银行内部人士对《第一财经日报》记者表示。

  作为企业集团的“内部银行”,不少财务公司的规模和盈利能力已不亚于银行。公开资料显示,华电、国电等央企财务公司去年利润已超过10亿元,神华财务公司2011年的总资产逾800亿元。

  “随着不断扩张,财务公司对商业银行已形成一定威胁。”一家国有大行人士告诉本报记者,成立财务公司后,企业集团的资金归集和调剂,都可以绕开银行,银行不但损失存贷款、手续费、信用中介等收入,还会造成客户流失。

  另一方面,财务公司在网点、规模等方面也有明显劣势。财务公司不能吸收外部存款,其资金主要是成员单位的活期存款,稳定性较差。也需要与银行合作,以弥补其内部资本聚集能力不足的缺陷。通过银团贷款等方式,银行可以拿到更多业务。

  上述平安银行人士说,财务公司已具有混业经营雏形,多数财务公司不同程度涉足资本市场,在债券一级市场申购等方面成为资本市场的活跃参与者,而且参与货币市场运作,是银行间同业拆借市场和债券市场的重要组成部分。尤其是其作为企业集团的结算、融资、资本运作、理财和投资银行中介等多项功能,与商业银行有着众多的合作途径。

  实际上,与财务公司的合作模式,还寄托了平安银行更大的希望——推动该行投行业务快速发展。在国内主要商业银行中,平安银行的业务一直比较单一,财富管理和投行业务几乎处于空白。根据规划,平安银行投行业务未来将和公司、零售和资金三大传统业务一起,构成该行“四轮驱动”模式,而“金橙俱乐部”则是承担这一规划的载体。

  • 责任编辑:叶青

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