浦发架构调整暗流涌动 6位副行长职责大洗牌

2013-05-17 10:32:04  来源:第一财经日报

  风起于青萍之末,浦发银行有大动作。

  对外,新行长朱玉辰近期的集中亮相及对浦发银行战略选项的解读,让浦发银行的五大业务重点日渐清晰;对内,《第一财经日报》记者从该行内部获悉,浦发银行6位副行长分管领域已经“大洗牌”,内部原四大业务总部带动的矩阵式组织架构也被打破后再建设。

  “银行的转型是个艰苦而漫长的过程,我们在过程中始终坚定,经过一个时期的推动,大家会看到浦发的成长。”朱玉辰在昨日的浦发股东大会上“点到为止”。这句话背后,浦发银行的大框架调整已经暗流汹涌。

  “6位副行长的权责变动实际上充实了总行力量,”即重要业务配以重兵把守,原四大业务总部架构的调整,也是围绕着浦发银行五大战略选项所做的组织准备,该行内部人士告诉本报。

  朱玉辰昨日再次解读了浦发将发力突破的五大战略,即投行业务、资金市场和金融同业业务、中小和小微企业业务、财富管理、移动金融。

  副行长分工悄变

  多次参加浦发股东大会的老股民不难发现,原本由副行长穆矢介绍的风控内容昨日由副行长刘信义解读,而穆矢介绍的业务内容变成了资金市场及同业业务。原兼任上海分行行长并主要负责上海业务的副行长姜明生、原兼任北京分行行长并主要负责北京业务的副行长冀光恒双双被新赋予总行方面业务重任,充实了总行高管力量。

  据悉,6位副行长分管业务调整后的新分工是:商洪波分管合规和案件防范;刘信义分管战略、财务、风控和境外投资业务等,他也是董事会CFO;姜明生把守个金,分管零售板块,包括信用卡,以及原公司及投行业务总部下辖二级部的中小业务;冀光恒把守公金,包括投行业务;穆矢把守资金市场和金融机构业务;徐海燕则在后台分管运营和培训等。

  副行长岗位权责调整后,浦发五大战略领域均现干将坐镇,而围绕五大战略重点所做的调整还不止于此。

  本周一晚间,浦发银行发出一则公告称,公司董事会一致通过《公司关于总行部分业务板块组织架构优化调整的议案》。公告未对此调整再做解释,但本报记者获悉,浦发原有的四大业务总部带动的矩阵式组织架构将被打破,公司及投资银行业务总部、个人银行业务总部、风险管理总部、资金业务总部或将“消失”。

责任编辑: 叶青
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