上海家化事件折射国企转型困局

2013-05-15 09:52:00  来源:上海证券报

  昔日卿卿我我,今朝剑拔弩张。一部国企改制史,多少篇章从喜剧到悲剧终至闹剧,徒留“新主”和“旧臣”的明争与暗斗、谩骂与唏嘘。

  金融家与实业者的区别在哪里?投资大佬与创业领袖的区别在哪里?

  家化集团的“新主”与“旧臣”,在南柯一梦式的蜜月合作中醒来,叹一句“道不同不相与谋!”。

  合床共枕,尚能同床异梦。但当权与利的争夺公开化,卧榻之侧,谁又能容他人鼾睡?

  以现有公开材料看,平安的指控非空穴来风,操作流程亦不违规;而葛文耀的表态却略显乏力,对指控之事以担责避之。

  平安借力“小金库举报门”罢黜葛文耀,前提是否成立,还有待官方认定。而上海家化也未在其公告中对举报门所涉事项进行解释。

  与此呼应的,则是葛文耀在微博中的高调宣示:家化奉行的“后门关刹”、“前门开足”的激励制度没有违法,最多是“擦边球”,且由葛一人承担责任。而这擦边球,应是葛为退休员工建立的长效保障机制“共享费”。

  若辨析因果是非,以中国转轨经济的历史背景、国企改制的历史任务,其间“合情难合理、合理难合法”的事例层出不穷,以至老生常谈。

  于葛文耀而言,国企改制中的“去行政化、激励到位、公司治理”三项基本任务坎坷重重、陷阱无数,多少同行以墨守成规、碌碌无为而平步青云;多少同仁又因壮志凌云、“曲线救国”而身陷囹圄。

  且葛氏创业家化二十八载,市值从400万至300亿,而同期的兄弟国企白猫、三枪均日薄西山、销声匿迹。

责任编辑: 墨迹
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