上海家化的体制困惑

2013-05-15 08:08:35  来源:新浪财经

  所有制不能解决所有问题,国资有国资的局限性,民企有民企的“小九九”。中粮董事长宁高宁就认为,比体制更重要的是公司治理和经理人制度。“国退民进”者寥寥,而作为典范的上海家化活生生地告诉我们:任何改革或改制都没有模板和先例。

  上海家化董事长葛文耀与大股东中国平安的互掐让市场震惊,让诸多专家和观察者大跌眼镜。本以为摆脱“国资牢笼”的上海家化将展翅高飞,未曾想又碰一个大火坑。

  想当年平安信托与海航和复星竞购时,葛文耀倾心平安,他的态度在当时应该起了很大的作用,平安入股上海家化曾被看作是“产业+资本”的完美融合,更被媒体称为“国退民进”的典范。时过境迁,蜜月已成往事。

  资本市场一心期待摆脱上海国资控制的上海家化,利用制度红利将迎来上市以后最快的发展时期和最美好的时光。乍看之下,还真是那么回事。

  2013年3月,上海家化公布改制后首份年报,实现营收45亿元,增长26%;净利6.1亿,增长70%。而其股价从2011年9月复牌至今,涨幅高达91%,成为基金等机构最看重的标的之一。

  但危机和不和的种子早已埋下。2012年12月,平安入主家化集团后的第一次股东大会上,葛文耀表示在天津海鸥手表项目上,平安与家化意见不太统一。尽管项目最终作罢,但葛文耀表示自己个人仍将推进。

  在此前后,葛文耀频频通过微博,表达对大股东平安信托的异见,同时更多的是对家化改制的反思。

  2011年底在家化刚改制成功时,葛文耀称上海家化在上海国资体制内,既有近忧,又有远虑,上海家化退出国资是政府主导操盘,家化只是服从配合。言语间对改制成功颇为欣慰。

  但在此后的2012年10月,葛文耀称“上海家化历经轻工、大盛、国盛三个国有股东,只管集团,不管家化股份。集团把国资干扰都挡掉,股份公司没有一个脱产政工干部,运作完全市场化,才存活下来”。话语间,已经开始有点怀念国资时期了。而当时距离平安入主家化集团后的第一次股东大会尚有2个月时间。

  11月,葛文耀再次表示,上海家化在国资时“不像国资,才能存活下来“,家化改制后唯一的有利条件是实行了第二次股权激励,其他一点没帮助,甚至更麻烦。可见期间他已对家化改制所带来的羁绊甚为担忧了。

  直到今年4月,葛文耀更是直言体制固然重要,直接领导有时更重要。TCL、格力都由国资而来,海尔仍是体制内,上海家化也在体制内奠定发展基础。国资体制外,有些领导人的观念和思想方法,“政治”起来更厉害。

关键字: 上海家化 国资 民企
责任编辑: 叶青
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