李宁公司两主线突围:李宁回归同时拼零售

2013-04-03 10:06:20  来源:证券日报

    有业内人士分析指出,国内的运动品牌正处于一个阶段性下滑期,国内运动品牌的困境是整个产业周期所造成的,这并不是李宁公司一家要面临的问题。

  高库存、业绩亏损、市场萎靡等等压力令国内六大运动品牌集团陷入困局。其中,李宁公司更是破釜沉舟的将过去所有账上风险在2012年作一次性计提,使得公司去年业绩报亏近20亿元。李宁公司创始人兼执行主席李宁更是坦言压力不小。

  有业内人士向《证券日报》记者分析,去年,从国内运动品牌业绩集体下滑就可以看出,国内的运动品牌正处于一个阶段性调整期。国内运动品牌的困境是整个产业周期所造成的,这并不是李宁公司一家要面临的问题,而是所有国内运动品牌要面临的问题。

  在压力面前,国内六大运动品牌纷纷寻求出路。而李宁公司更是推出变革计划,希望通过转型零售模式为公司开辟一条新路。对于公司的转型,市场给予了多种猜测,而李宁公司能否成功则需要时间的检验。

  李宁回归自救 管理层换血

  被誉为“体操王子”的李宁自1989年退役后创立了“李宁”体育用品品牌。“希望中国运动员穿上自己国家品牌的运动服是李宁的初衷。”一位接近李宁的人士向记者说道。

  回顾历史,2004年李宁公司在香港联交主板成功上市,此后,公司发展一直迅猛。2009年,李宁公司超过了阿迪达斯,销售收入达83.87亿元人民币,增长25.4%。2010年,李宁销售收入再次增长至94.79亿元。但从2011年开始,连同李宁在内的运动品牌销售普遍开始出现下滑。

  直至去年,李宁回归、管理层换血、公司变革等等举措的推出,李宁公司又重新换了一副面孔迎接市场带来的种种压力。

  2012年7月,李宁宣布重回李宁公司,同时于年初进入李宁公司的战略投资者TPG合伙人金珍君上任公司执行副主席,共同执掌李宁变革帅位。据了解,李宁在回归后主要负责外部事务,包括与政府、银行、体育队、媒体等的关系发展和维护。而李宁公司执行董事兼执行副主席金珍君则主要负责公司内部管理,推动变革蓝图的实施以及一些关键管理岗位候选人的任命。由于金珍君背后的TPG私募股权公司曾有着达芙妮的成功改造案例,因此,市场对金珍君参与李宁公司内部管理的信心很大。

  同时,李宁公司还重新选出了三位副总裁。对于新任的高管,李宁公司赋予了很高的评价。李宁公司回复记者称:“他们都拥有零售行业丰富的管理经验和国际化背景,是不可多得的人才,这样一只多元化的高管团队已经帮助集团变革取得良好进展,包括加强对品牌与产品的投资、改善集团供应链以及零售经营,精简成本结构等。未来他们将发挥更大的潜能。”

责任编辑: 冬日暖阳
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