肖钢的必答题:IPO堰塞湖如何疏导

2013-03-21 10:00:24  来源:华夏时报

  证监会主席中在任时间最短的郭树清走了,同是银行系统的肖钢接棒。“郭去肖来”,难题依然在。市场分析,迫切需要新主席解决的,也是最难应对的难题正是如何处理IPO堰塞湖。

  “从银行系统脱胎而来的郭树清,到证监会时间虽不长,却让证券行业里的券商、公募基金抢了不少银行的活,比如发行短期理财基金撬动银行活期存款等等,好在银行底子厚,暂时还撼动不了。”一家股份制银行副行长如此向《华夏时报》记者评述郭树清。

  而在一位券商副总裁看来,肖钢此前言论中透出,其风险偏好相对趋于“保守”,是否会继续扩大证券行业的“开放”力度引人关注。

  郭氏背影

  肖钢是证监会第七任主席,若以时间和更迭频率计,证监会自成立20年零5个月,已然有了7位主席。尚福林在位时间最长,达8年零10个月;最短的是刚刚履新的山东省委常委、省委副书记郭树清,在任仅506天。更迭之密,从另一侧面也反映出证监会主席一职确如外界所称,属“烫手山芋”。

  记者注意到,郭树清被视为资本市场改革有成的掌门人,尽管他在证监会掌门人中任期最短,但正如一些学者所评,“时间虽短,却影响深远。”

  郭树清主政证监会一年多期间,推出的各项政策、办法高达70多条,如推动新股发行改革、要求上市公司建立分红决策机制、严打内幕交易、进一步引入QFII、RQFII等长期资金等。

  与此同时,郭树清对系统内部的改革也如火如荼。2012年3月始,证监会内部几乎所有部门开始了局级、处级干部轮岗,9个拥有审批权的部门、工作5年以上的处级干部与没有审批权的部门干部互换。

  “实际上,关于他的调任原因,主要话题集中于三种人利益受损,具体包括IPO排队企业及背后投资方、被轮岗的证监会处长们及其背后复杂的人际关系,还有部分借助特殊背景在IPO领域发展迅速的券商投行。当然,也有一种说法是,郭树清的离任,与未来‘一行三会’的改革关系紧密。”上海一位基金公司副总经理向记者分析说,郭树清算得上是一个坚定的改革者,“不过,作为旁观者我们也不得不承认,意图一次性改革如此之多存在着种种利益纠葛的地方,想要挑战的利益集团有些过多。”

关键字: 肖钢 IPO 理财产品
责任编辑: 拾禾
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