平安银行人事架构国内独有 业务结构酝酿大调整

2013-03-11 13:24:03  来源:理财周报

  如果放在公众投资人角度:你是做马明哲的股东好,还是做深发展股东的股东好?

  2008年末股价:9.46元,2009年24.37元,2010年15.79元,2011年15.59元,2012年16.02元,2013年上周五22.86元。总市值1171亿。

  如果我们把竞争力的定义放在开放市场和自由市场基准上:民生银行是把握了时代最好的银行,兴业银行是资源整合最好的银行,招商银行是最适合个人和家庭服务的银行。那么,平安银行是什么呢?

  马明哲为它打开了一扇门——成为金融平台资源综合利用的内循环银行,也同时为它关上了一扇门——它正在远离公共业务和公共服务,站在了公共银行的边缘。倔犟的老马会打开他自己关上的那一扇门吗?

  这是平安集团董事长马明哲交出的第一份银行答卷。自2011年7月,平安集团正式控股平安银行(原深发展)。

  在这期间,平安银行的市值比过去的深发展翻了一倍,达到1171亿,股权上涨41.9%(后复权)。然而,与股东利益息息相关的每股收益仅增长0.15元,净资产收益率幅度明显大于同业。

  平安银行发生的裂变,始终难以逃离平安集团的金字塔。盘根错节的人事大换血,正是平安集团一步步渗透平安银行的最好注脚。伴随新形成的“一正九副三行助”的人事架构,业务结构也在酝酿一番大腾挪。

  动荡从未停止,大考才刚刚开始。

  平安银行与深发展:做谁的股东好

  平安银行2012年业绩最受关注的亮点之一,莫过于分红方案。

  分配预案是,每10股送6股,同时派发现金股利1.70元(含税)。而在去年10月,平安银行已给股东派出5.12亿的现金分红。

  相比深发展时代,这些胜利的果实显得颇为慷慨。

  作为深市第一股,深发展银行早在1987年已成立,一度叱咤A股。而十年后的国有企业逃废债和东南亚金融危机的双重打击下,深发展的第二个10年陷入蛰伏状态。

责任编辑: 叶青
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