平安银行组织架构正在整合中

2013-03-09 13:42:13  来源:信息时报

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    昨日,在平安银行在广州召开的2012年年度业绩报告会上,平安银行董事长孙建一、行长邵平以及4位副行长齐齐亮相发布会,这是去年9月底平安银行管理层大换血后新管理团队的首度亮相。在发布会上,平安银行管理层表示,中小企业、小微企业领域是平安银行未来发展的重中之重。

  将推出小微企业新产品

  在昨日的报告会上,平安银行管理层表示,中小企业是平安银行未来发展的重中之重的领域,特别是中小和小微企业。在做小微企业方面,平安银行有得天独厚的优势,包括庞大的客户群、销售渠道,以及强大的深发展供应链等。应该在一季度最迟不超过二季度,就会尝试出有效的产品和有效销售和服务的方式,然后不断复制把它做大。

  不良贷款集中在长三角

  在平安银行2012年度业绩报告中,该行不良贷款率0.95%,较年初上升0.42个百分点。对此,管理层表示未来将从三个方面进行不良资产的管理控制。

  在新开发客户和开展的业务过程中,保障新业务不产生风险。把行业新入的领域事先进行规划,按照规划的内容进行市场开发,实行名单制销售、名单制管理,把产生不良的隐患在进入的业务流程之前就消灭掉。

  另外,加大对存量资产的管理。建立专业化的团队,按照流程管理的要求,对存量客户进行分类管理、差异化管理,保障存量客户向好的方向发展。

  管理层称,去年不良贷款主要集中在长三角的温州、杭州、宁波、上海四家分行,四分行的不良资产增量占去年平安银行整个贷款增量的88%。所以,在不良资产清收方面,将建立专业化、专门的团队进行清收,并把清收重点放在长三角、温州、宁波、杭州、上海四家分行。

  未来将以零售为主

  当记者问到,平安银行的很多业务,如小微转向等,都越来越像民生银行。对此,邵平明确表示,平安银行未来经营模式和其他银行有很大的区别,“打法不一样,目标市场也不一样,战略和产品也不一样。”他笑称,下一步平安的广告词将是“平安银行真的不一样”。

  对于外界关心的平安银行整合后的架构调整问题,平安银行管理层称,平安银行的组织架构调整就是围绕平安银行“三步走”战略来设计的。“三步走”战略,即未来三到五年要进入股份制银行第二梯队,五到八年第一梯队,八到十年后平安银行以零售为主。具体说来,平安银行推出一些客户事业部、行业事业部和产品事业部,以及该行前中后台进行有机组合,使整个组织架构更便于专业化和集约化经营,提高运作效率。这就是未来组织架构一个方向,现在正在整合过程中。

责任编辑: 墨迹
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