万达"迁都"上海:王健林"轻"装上阵 冲击世界首富

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  继马云将支付宝总部搬到上海后,上海又将迎来新晋亚洲首富王健林的万达集团。近日,有消息称,王健林要将万达集团总部从北京迁至上海,目前公司正在为新的总部大楼选址。5月13日,王健林接受媒体采访时也表示:“上海要建总部,同时北京总部也要保留。”

  笔者认为,万达“迁都”上海是王健林商业棋局中很重要的一步,一方面,迁址上海是万达轻资产战略转型的需要;另一方面,作为国际金融中心的上海有利于加快万达集团走向世界的步伐,进而实现王健林成为世界首富的新目标。

  万达迁址上海与集团正在进行的第四次转型密不可分。王健林4月25日在中国绿公司年会上强调了万达的第四次转型:从内容上,转向以服务业为主,走轻资产模式;在战略上,走向世界,成为世界一流跨国企业。

  王健林这样描述万达的轻资产模式,“投资万达广场的钱不再自己出,而是由别人出,万达负责选址、规划设计、建造、招商、运营管理,投资获得的收益,万达跟投资方35/65分成。”王健林为轻资产模式设立的目标是,5年内万达商业地产去房地产化,转型为商业投资服务公司,服务业的收入净利占比超过65%。

  在轻资产模式下,王健林规划2025年建成1000座万达广场。但根据成本测算,投资1座万达广场需8亿元资金,1000座至少需8000亿资金,目前万达的融资额7成来自银行贷款,万达表示最多出资200亿。巨额资产需要一个接盘手。

  在这种情况下,业务证券化成为万达轻资产转型的基础和发展方向。据媒体证实,万达集团正在上海自贸区商谈万达准REITs权证交易平台细节。今年3月24日,万达互联网金融服务(上海)有限公司在上海浦东新区注册成立,万达集团金融业务将在2017年正式落地上海自贸区,成为万达轻资产转型的重要“杠杆”和目标。

  此外,电商作为万达轻资产模式必不可少的环节,业务总部也设在了上海。

  如此看来,万达集团已将第四次转型的重心转移至上海。为何王健林如此青睐上海?这或许与万达转型的目标密不可分,王健林提出,到2020年,万达海外收入占比要超过20%,收入1000亿美元,利润100亿美元,成为世界一流跨国企业。相比北京,上海作为国际金融中心,经营环境、市场化程度、国际开放程度以及资金运作的便利性方面都具有优势。数据显示,截止2013年底,上海跨国公司总部数量为445家,北京只有142家。

  对于万达来说,不论是发展轻资产模式还是打造跨国企业,上海都是最佳选择。王健林本人对此也有过直接的表述:“这样做的目的,主要还是为了资本市场,能够在公司做大时候更便捷一些;以后海外市场做好了,在海外再增设总部也不是不可能的事情。”

  除了积极规划轻资产模式外,王健林也加快了海外布局的步伐,“万达在马德里、芝加哥、洛杉矶、悉尼这些城市都拿到极佳项目”:2012年5月,26亿美元收购全球第二大院线集团美国AMC;2013年6月,投资约10亿英镑收购圣汐游艇和在伦敦核心区投建超五星级酒店和公寓;2014年初,投资20亿至30亿英镑在英国开展城市改造项目;2014年6月以2.65亿欧元收购西班牙大厦;2015年1月21日,出资4500万欧元收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%股份……

  王健林表示,要让万达集团挤入“世界前10-20 的排名”。此外,已经成为亚洲首富的他也对自己提出了新目标——世界首富,就如他在中国绿公司年会上说的,“不满足在中国发展,要走向世界。”

  业内人士表示:“按照万达的规划,从空间上看,万达的转型是从中国企业转型为跨国企业,从业务上看,是从以房地产为主的企业转型为以服务业为主的企业。对于万达来说,实现商业与金融、实体与虚拟的对接,这是未来的发展大势,也预示着万达进入一个新的发展阶段,前景值得期待。”(文/翟光)

责任编辑:李靓

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