万达院线稳坐票房第一 租金优势或随轻资产模式消失

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  处于春节档期和五一黄金周档期之间的4月,历来被认为是国内电影市场的淡季,但今年却爆出惊喜,单月报收40.84亿元票房,同比增长126.07%,成为第二个在单月票房突破40亿元的月份,上一次是今年2月,票房为41亿元。

  院线方面,万达院线(002739)表现持续出色,票房收入5.95亿元,以14.63%的比重继续占据全国院线票房的头把交椅。据万达院线4月经营简报,该院线1-4月累计票房已达19.5亿元,这一数字已接近去年全年票房的一半。另据EBOT日票房决策智库数据显示,4月全国影院票房TOP10中,万达院线旗下影院占据4席。截止4月30日,万达院线拥有186家影院,1649块银幕。 

  万达集团在2012年花费26亿美元并购美国AMC院线后,万达院线就已成为全球第一院线。背靠财大气粗的母公司,万达院线在国内电影市场所向披靡也在情理之中,然而它所拥有的一项天然优势,令其他院线羡慕的,就是与万达商业地产的紧密关系所带来的成本优势。

  由于万达的品牌优势和万达广场城市综合体的影响力,万达院线作为万达广场的“标配”,不但拥有天然的人气,相比其他院线更有不可比拟的低租金优势。

  电影院线的成本主要有房租、折旧和人员工资等构成,其中房租占比最大。母公司万达集团向万达院线收取的租金远低于市价平均水平,据媒体根据万达院线上市招股书,2011年至2013年,万达院线向万达商业地产的支付费用分别为0.94、1.58、2.22亿元,租金占票房收入的比例约为10%,相比之下,一线城市很多影院的租金已达影院票房收入的20%左右,有的甚至超过了25%,万达院线租金不仅远低于其他几大院线的租金,而且低于广电总局的指导上限——影院租金不超过年票房收入的15%。

  一边是万达院线持续占据国内龙头位置,另一边则是万达集团董事长王健林宣称集团要进行“轻资产模式转型”,并提出两个目标:一是到2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65%,房地产销售、净利占比低于35%;二是海外收入占比超过20%。

  所谓轻资产模式,即是万达只负责操作万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务,并授权万达品牌的使用权,但不再介入投资,资产将归投资者所有,万达与投资方从净租金收益中分成。

  那么问题来了,严重依赖万达商业广场的万达院线,今后是否还能享受到低于市场水平的租金呢?如果租金上升,那么直接影响到万达院线的盈利表现。此外,电子商务对线下实体商场的冲击,也会持续对万达商业地产的顾客流量产生影响。如果说此前令王健林颇为得意的“尽管万达广场都比较偏,但总能聚拢很高人气”的万达广场,在未来消费者不愿意跑那么远去消费了,万达院线的优势又将如何保持?

  值得注意的是,据了解,目前行业前十名院线占据着80%的市场份额,行业集中度很高,除万达之外的院线如广州金逸、中影星美及中影南方新干线等均积极筹措资金谋求扩张影院数量。最新数据显示,2015年4月全国新增影院63家,新增银幕505块,这些数据中间,作为“老大”的万达院线只新增影院1家,只新增银幕8块。(文/简静)

责任编辑:李靓

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